Nachhaltigkeit
Corporate Digital Responsibility bei OGE
Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind für OGE an vielen Stellen Treiber der Transformation.
Im Jahr 2022 haben wir das Programm Corporate Digital Responsibility (CDR) entwickelt und mit der Umsetzung begonnen. Damit übernehmen wir bei OGE Verantwortung für unsere Mitarbeiter:innen, die Region unserer Hauptstandorte und die Gesellschaft in Zeiten des Wandels. Unser Ziel ist eine nachhaltige digitale Transformation.
In einem interdisziplinären Team haben wir unsere Vision eines verantwortungsvollen Umgangs mit digitaler Transformation definiert. Unser CDR-Programm umfasst vier Bereiche: „Tech for Good“, „Green IT“, „Digital Inclusion and Competence“ sowie „Privacy“.
Tech for Good
Nachhaltigkeit durch digitale Innovationen
Für eine erfolgreiche Transformation unseres Kerngeschäfts nutzen wir zielgerichtet und verantwortungsvoll die Chancen der Digitalisierung. Dafür haben wir ein Innovationsmanagement mit Fokus auf Digitalisierung fest in unserer Unternehmensstruktur und -kultur verankert. Wir wollen damit Antworten finden auf die Herausforderungen des Branchenwandels und zukünftige Fragen rund um die Klimaziele.
Beispiel Drohneneinsatz: Wir nutzen Drohnen als effiziente und nachhaltige Unterstützung, etwa für Trassenerkundungen in der Leitungstechnik, für Vermessung und Baustellendokumentation sowie im Teststatus für weitere Anwendungsfälle.
Green IT
Nachhaltigkeit in der IT
Die Digitalisierung ist zum großen Hoffnungsträger im Bereich Nachhaltigkeit geworden. Losgelöst von einzelnen Unternehmen kann laut einer Bitkom-Studie bis 2030 durch Digitalisierung fast ein Drittel des deutschen Einsparungsziels für THG-Emissionen erreicht werden.1 Wir haben Green IT von Anfang an als einen festen Bestandteil unserer CDR-Aktivitäten gesehen – nicht nur, um das Potenzial der Digitalisierung zu heben, sondern auch, um die damit einhergehenden Emissionen und den Ressourcenverbrauch (Rebound-Effekt) zu reduzieren.
Beispiel Smartphones: Die Anforderungen an Erreichbarkeit und mobiles Arbeiten steigen stetig. Durch die Verlängerung der Nutzungsdauer unserer Smartphones um ein Jahr wirken wir der steigenden Anzahl an neu zu beschaffenden Geräten und einem steigenden Ressourcenverbrauch entgegen.
1 Bitkom-Studie „Klimaeffekte und Digitalisierung"
Digital Inclusion and Competence
Verantwortungsvoll handeln
Unsere Digitalisierungsstrategie steht unter der Überschrift „Verantwortungsvolle Digitalisierung – gemeinsam begeistert Mehrwerte schaffen“. Dieses unternehmensweite Transformationsprogramm umfasst nicht nur unsere Mitarbeiter:innen, sondern auch die Region und die Gesellschaft. Zentrale Bausteine des Programms sind, digitale Fähigkeiten, Kompetenzen und Denkweisen aufzubauen, nachhaltige Innovationen für bestehende und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln sowie neue Netzwerke und digitale Ökosysteme zu gründen und zu pflegen.
Beispiel Digital Expert: Gemeinsam mit der RWTH Aachen Business School, dem Digital Campus Zollverein und der Schmiede Zollverein haben wir ein Fortbildungsprogramm zu Methoden und Technologien der Digitalisierung entwickelt. Wir haben 2022 im vierten Jahrgang unterschiedliche Fachexpert:innen aus verschiedenen regionalen Unternehmen zu Impulsgeber:innen für den digitalen Wandel ausgebildet.
Privacy
Datenschutz und IT-Sicherheit
Informationssicherheit und Datenschutz sind fest in unserem Wertesystem verankert und wesentliche Elemente unserer Managementsysteme. Mit unserem Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS) erfüllen wir als Betreiber einer kritischen Infrastruktur die Anforderungen des IT-Sicherheitskatalogs. Informationssicherheit beinhaltet in diesem Kontext die klassische IT, aber auch die technische Infrastruktur (Operational Technology).
Beispiel Security Operations Center (SOC): Durch den Aufbau des SOC werden wir unsere IT-Sicherheit weiter erhöhen. Gemeinsam mit unseren Partnern werden wir zukünftig täglich und rund um die Uhr unsere IT-Infrastruktur durch erfahrene Expert:innen überwachen lassen.
Mit Weitblick
Unser CDR-Programm ist langfristig angelegt. Um die erforderliche organisatorische Verankerung zu erzielen, haben wir für jede Dimension verantwortliche Mitarbeiter:innen definiert, die interdisziplinäre Teams leiten. Das CDR-Kernteam setzt sich aus diesen Verantwortlichen zusammen mit dem Leiter IT-Management als Vorsitz. So wirken sich auch unsere Digitalisierungsaktivitäten positiv auf unsere Unternehmensverantwortung aus.